Primo confronto diretto e riservato. Nessuna presentazione necessaria.
Jet GBS aiuta le organizzazioni a tradurre priorità ambientali, sociali e di governance in obiettivi, iniziative, responsabilità e indicatori collegati al business.
Materialità come scelta strategica
Mettiamo in relazione impatti, rischi, opportunità e aspettative degli stakeholder. La materialità diventa un criterio per allocare risorse e definire priorità, non un esercizio separato.
Dagli impegni alla roadmap
Costruiamo baseline, target, iniziative, governance e KPI. Valutiamo dipendenze da tecnologia, dati, supply chain e change management per rendere gli obiettivi operativi.
Innovazione e sostenibilità insieme
Decarbonizzazione, circolarità, resilienza e nuove aspettative dei clienti possono aprire spazi di innovazione. Colleghiamo sostenibilità, portfolio e business building senza promesse generiche.
Delivery
Come si svolge l'intervento
01 · Evidenza
Ricostruiamo fatti, vincoli, stakeholder e decisioni aperte.
02 · Opzioni
Confrontiamo alternative, impatto, rischio e capacità necessarie.
03 · Mobilitazione
Definiamo owner, roadmap, governance e prime decisioni eseguibili.
04 · Trasferimento
Rendiamo metodo e strumenti parte del lavoro ordinario.
Cosa resta al cliente
Una decisione documentata, una roadmap governabile, un sistema di responsabilità e gli artefatti necessari per proseguire senza dipendenza dalla consulenza.
Metodo
Come lavoriamo su questo
Le durate sono indicative e cambiano con la dimensione dell'organizzazione. Quello che non cambia è cosa entra e cosa esce da ogni fase.
01
Perimetro e obblighi
1–2 settimane
Entra: struttura societaria, dimensione, settore, catena di fornitura. Esce: quali obblighi si applicano davvero, con quali tempi, e quali no — che spesso è l'informazione più utile.
02
Analisi di doppia materialità
3–5 settimane
Entra: stakeholder, impatti, rischi e opportunità. Esce: i temi che contano per il business e quelli su cui il business impatta, con il criterio di selezione scritto e difendibile davanti a un revisore.
03
Dati e presidi
3–6 settimane
Entra: i temi materiali. Esce: quali dati servono, chi li produce, con quale frequenza e con quale qualità. È qui che la maggior parte dei progetti ESG scopre di non avere i dati.
04
Integrazione nelle decisioni
in corso
Entra: dati e presidi. Esce: gli indicatori ESG dentro i processi di investimento e di procurement, non in un documento separato che nessuno apre.
Deliverable
Cosa resta in mano al cliente
Mappa degli obblighi
Cosa si applica, da quando, e cosa comporta in termini di dati e di responsabilità. Con le fonti normative citate.
Matrice di doppia materialità
Temi ordinati con il metodo dichiarato e le assunzioni esposte, così che regga a una contestazione invece che a una presentazione.
Piano dati ESG
Per ogni indicatore: sorgente, proprietario, frequenza, controllo di qualità e cosa fare quando il dato manca.
Criteri per le decisioni
Come un indicatore ESG entra in una valutazione di investimento o nella scelta di un fornitore, con soglie e non con aggettivi.
Decisioni
Le decisioni che ci vengono portate
Sono le domande come le pone chi decide, non come le riformuleremmo noi.
La rendicontazione si applica a noi, da quando, e cosa succede se arriviamo impreparati?
Quali temi sono davvero materiali per noi e quali stiamo inserendo solo perché li mette tutto il settore?
Abbiamo i dati per sostenere ciò che dichiariamo, o stiamo scrivendo cose che non possiamo dimostrare?
L'ESG cambia qualcosa nelle nostre decisioni di investimento, o resta un documento a parte?
Misura
Come si misura se ha funzionato
Gli indicatori si concordano prima di iniziare e si verificano insieme. Nessuno di questi è una promessa di risultato: è il modo in cui il risultato viene misurato.
Indicatori con sorgente certificata
Quota di indicatori con proprietario, sistema di origine e controllo di qualità, invece di raccolta manuale a fine anno.
Temi materiali difendibili
Quanti dei temi selezionati reggono la ricostruzione del metodo davanti a un revisore esterno.
Decisioni influenzate
Numero di scelte di investimento o di fornitura in cui un criterio ESG ha effettivamente cambiato l'esito.
FAQ
Domande frequenti
Fate solo reporting ESG?
No. Possiamo preparare dati e governance, ma il nostro focus è integrare sostenibilità e creazione di valore nelle decisioni e nell'esecuzione.
Da dove parte un progetto ESG?
Dalla comprensione di contesto, obblighi applicabili, impatti, rischi, opportunità e maturità dei dati. Poi si definiscono priorità e roadmap.
Come misurate l'impatto?
Con baseline, target, indicatori e responsabilità coerenti con gli obiettivi. Evitiamo metriche decorative e rendiamo esplicite fonti e assunzioni.