Casi studio
Non pubblichiamo un muro di loghi.
La maggior parte dei nostri incarichi riguarda decisioni che il cliente non ha interesse a rendere pubbliche. Questo è ciò che possiamo dire, e come lo condividiamo.
Primo confronto diretto e riservato. Nessuna presentazione necessaria.
Jet GBS documenta ogni incarico con contesto, vincoli, alternative valutate, scelte e risultato misurato. I casi con nome del cliente vengono condivisi in un confronto riservato, previa autorizzazione e sotto NDA.
Cosa contiene un caso, quando lo condividiamo
Situazione di partenza e vincoli reali. Le alternative valutate e perché sono state scartate. La decisione presa e chi l'ha presa. La metrica di partenza, quella di arrivo e in quanto tempo. Cosa non ha funzionato: un caso senza questa parte è materiale di vendita, non un caso.
Perché non sono in vetrina
Un logo su una griglia non dice se quel progetto è andato bene, quanto è costato o chi ci ha lavorato. Nei nostri ambiti — decisioni di portafoglio, programmi critici, dati e AI — pubblicare il dettaglio significa spesso esporre informazioni che il cliente ci ha affidato in confidenza. Preferiamo essere verificabili con chi sta davvero valutando, non visibili con tutti.
Come verificarci prima di iniziare
Chiedi un confronto riservato e descrivi il tuo contesto. Portiamo i due o tre incarichi più vicini al tuo problema, con numeri e persone, e ti mettiamo in contatto con un referente se il cliente acconsente. È più lento di una pagina di loghi ed è l'unico modo per cui la verifica significhi qualcosa.
Il costo nascosto di due sistemi che non si parlano
- Contesto
- Società di servizi B2B. Il ciclo di fatturazione passava dal CRM al gestionale attraverso una riconciliazione manuale ripetuta ogni giorno.
- Vincolo
- Sostituire uno dei due sistemi era la soluzione che tutti davano per scontata, ed era la più costosa. La domanda vera era se servisse davvero.
- Decisione
- Nessuna sostituzione. Si è scelto di integrare, con un middleware API e sincronizzazione bidirezionale, lasciando entrambi i sistemi dove erano.
- Risultato
- Quaranta ore di lavoro manuale al mese non più necessarie, e due sistemi rimasti al loro posto.
Caso anonimizzato su autorizzazione del cliente. Le metriche si riferiscono al perimetro descritto; punto di partenza e periodo sono condivisi in un confronto riservato.
Rinnovare l'hardware o cambiare modello: una scelta rimandata troppe volte
- Contesto
- Gruppo industriale mid-market. I gestionali di produzione rallentavano su un'infrastruttura fisica arrivata a fine vita.
- Vincolo
- Fermare la produzione non era un'opzione. E sostituire l'hardware avrebbe riproposto lo stesso problema di lì a pochi anni.
- Decisione
- Migrazione su cloud pubblico invece del rinnovo hardware, con le finestre di intervento collocate fuori dall'orario produttivo.
- Risultato
- Nessun minuto di fermo in orario diurno. Costi operativi e di manutenzione annui inferiori del 32%.
Caso anonimizzato su autorizzazione del cliente. Le metriche si riferiscono al perimetro descritto; punto di partenza e periodo sono condivisi in un confronto riservato.
Focus
Quando Jet GBS è la scelta giusta
Lavoriamo al fianco di CEO, founder, CTO, CIO, COO e responsabili di funzione quando una decisione attraversa più domini e non può essere risolta da una singola specializzazione.
01
Decisione bloccata
Alternative molte, responsabilità frammentate, trade-off non espliciti.
02
Programma critico
Tempi, dipendenze o fornitori hanno reso la traiettoria poco governabile.
03
Tecnologia senza adozione
Pilot, piattaforme o dati non hanno ancora prodotto una capacità operativa.
04
Crescita da rendere ripetibile
Proposta, canali, sales e innovazione non lavorano come un sistema.
Competenze maturate in contesti enterprise e regolati, inclusi servizi finanziari, pagamenti, industria e settore pubblico.
Posso parlare con un vostro cliente?
Sì, quando il cliente acconsente. Lo chiediamo dopo un primo confronto, quando è chiaro quale incarico è davvero paragonabile al tuo.
Lavorate sotto NDA?
Sì, ed è la norma. Firmiamo l'NDA prima del confronto se il contesto lo richiede.
Perché non ci sono numeri in questa pagina?
Perché i numeri che abbiamo appartengono ai clienti. Pubblicare percentuali senza contesto verificabile non aiuterebbe a valutarci.
Hai una decisione complessa o un programma che deve cambiare passo?
Inquadriamo insieme contesto, posta in gioco e prossima decisione utile.
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