Études de cas
Nous ne publions pas un mur de logos.
La plupart de nos missions portent sur des décisions que nos clients n'ont aucun intérêt à rendre publiques. Voici ce que nous pouvons dire, et comment nous partageons le reste.
Un premier échange direct et confidentiel. Aucune présentation nécessaire.
Jet GBS documente chaque mission : contexte, contraintes, alternatives étudiées, décisions et résultat mesuré. Les cas nominatifs sont partagés lors d'un échange confidentiel, avec l'accord du client et sous NDA.
Ce que contient un cas, quand nous le partageons
La situation de départ et les contraintes réelles. Les alternatives étudiées et les raisons de leur rejet. La décision prise et par qui. La métrique de départ, celle d'arrivée et en combien de temps. Ce qui n'a pas fonctionné : un cas sans cette partie est un support commercial, pas un cas.
Pourquoi ils ne sont pas en vitrine
Un logo dans une grille ne dit pas si le projet a réussi, ce qu'il a coûté ni qui y a travaillé. Dans nos domaines — décisions de portefeuille, programmes critiques, données et IA — publier le détail revient souvent à exposer des informations confiées en confiance. Nous préférons être vérifiables auprès de ceux qui évaluent réellement, plutôt que visibles de tous.
Comment nous vérifier avant de commencer
Demandez un échange confidentiel et décrivez votre contexte. Nous présentons les deux ou trois missions les plus proches de votre problème, chiffres et personnes à l'appui, et vous mettons en relation avec une référence si le client l'accepte. C'est plus lent qu'une page de logos, et c'est la seule façon de rendre la vérification utile.
Le coût caché de deux systèmes qui ne se parlent pas
- Contexte
- Société de services B2B. Le cycle de facturation passait du CRM à l'ERP par une réconciliation manuelle répétée chaque jour.
- Contrainte
- Remplacer l'un des deux systèmes était la solution que tout le monde tenait pour acquise, et la plus coûteuse. La vraie question était de savoir si c'était nécessaire.
- Décision
- Aucun remplacement. Le choix a été d'intégrer, avec un middleware API et une synchronisation bidirectionnelle, en laissant les deux systèmes en place.
- Résultat
- Quarante heures de travail manuel par mois devenues inutiles, et deux systèmes conservés.
Cas anonymisé avec l'autorisation du client. Les métriques portent sur le périmètre décrit ; le point de départ et la période sont partagés lors d'un échange confidentiel.
Renouveler le matériel ou changer de modèle : un choix reporté trop de fois
- Contexte
- Groupe industriel mid-market. Les systèmes de production ralentissaient sur une infrastructure physique en fin de vie.
- Contrainte
- Arrêter la production n'était pas envisageable. Et remplacer le matériel aurait ramené le même problème en quelques années.
- Décision
- Migration vers le cloud public plutôt qu'un renouvellement matériel, avec des fenêtres d'intervention hors des heures de production.
- Résultat
- Pas une minute d'arrêt en journée. Coûts annuels d'exploitation et de maintenance en baisse de 32%.
Cas anonymisé avec l'autorisation du client. Les métriques portent sur le périmètre décrit ; le point de départ et la période sont partagés lors d'un échange confidentiel.
Focus
Quand faire appel à Jet GBS
Nous travaillons avec dirigeants et responsables de fonction lorsqu'une décision traverse plusieurs domaines et ne peut être résolue par une seule expertise.
01
Décision bloquée
Trop d'options, responsabilités fragmentées et arbitrages implicites.
02
Programme critique
Délais, dépendances ou fournisseurs rendent la trajectoire difficile à piloter.
03
Technologie sans adoption
Pilotes, plateformes ou données ne sont pas encore une capacité opérationnelle.
04
Croissance à rendre répétable
Proposition, canaux, ventes et innovation ne fonctionnent pas comme un système.
Compétences développées dans des contextes enterprise et réglementés : services financiers, paiements, industrie et secteur public.
Puis-je parler à l'un de vos clients ?
Oui, lorsque le client l'accepte. Nous le demandons après un premier échange, quand il est clair quelle mission est réellement comparable à la vôtre.
Travaillez-vous sous NDA ?
Oui, c'est la norme. Nous signons avant l'échange si le contexte l'exige.
Pourquoi aucun chiffre sur cette page ?
Parce que les chiffres dont nous disposons appartiennent aux clients. Publier des pourcentages sans contexte vérifiable ne vous aiderait pas à nous évaluer.
Une décision complexe ou un programme qui doit changer de rythme ?
Cadrons ensemble le contexte, l'enjeu et la prochaine décision utile.
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