Un premier échange direct et confidentiel. Aucune présentation nécessaire.
Nous intégrons l'ESG à la stratégie, aux investissements, aux risques, aux opérations et à l'innovation.
Les décisions que nous traitons
Nous clarifions la décision réelle, la valeur en jeu, les contraintes et les options viables. Hypothèses et arbitrages deviennent visibles avant d'engager les ressources.
Des faits à la feuille de route
Nous combinons écoute des parties prenantes, économie, maturité des capacités et risques. Le résultat est une route priorisée avec responsables, dépendances et critères mesurables.
L'exécution dès la conception
Gouvernance, technologie, personnes et changement sont conçus ensemble. Nous pouvons accompagner la mobilisation et la réalisation, puis transférer les méthodes aux équipes.
Delivery
Comment se déroule la mission
01 · Faits
Nous reconstruisons faits, contraintes, parties prenantes et décisions ouvertes.
02 · Options
Nous comparons alternatives, impact, risque et capacités nécessaires.
03 · Mobilisation
Nous définissons responsables, feuille de route, gouvernance et premières décisions.
04 · Transfert
Méthodes et outils entrent dans le travail quotidien.
Ce qui reste au client
Une décision documentée, une feuille de route gouvernable, des responsabilités claires et les actifs nécessaires pour continuer sans dépendance.
Metodo
Comment nous travaillons sur ce sujet
Les durées sont indicatives et varient avec la taille de l'organisation. Ce qui ne varie pas, c'est ce qui entre et ce qui sort de chaque phase.
01
Périmètre et obligations
1–2 semaines
Entrée : structure du groupe, taille, secteur, chaîne d'approvisionnement. Sortie : quelles obligations s'appliquent vraiment, à quelle échéance, et lesquelles ne s'appliquent pas — souvent l'information la plus utile.
02
Analyse de double matérialité
3–5 semaines
Entrée : parties prenantes, impacts, risques et opportunités. Sortie : les sujets qui comptent pour l'entreprise et ceux sur lesquels elle pèse, avec un critère de sélection écrit et défendable devant un auditeur.
03
Données et dispositifs
3–6 semaines
Entrée : les sujets matériels. Sortie : quelles données sont nécessaires, qui les produit, à quelle fréquence et à quelle qualité. C'est là que la plupart des projets ESG découvrent qu'ils n'ont pas les données.
04
Intégration aux décisions
en continu
Entrée : données et dispositifs. Sortie : des indicateurs ESG dans les processus d'investissement et d'achat, pas dans un document séparé que personne n'ouvre.
Deliverable
Ce qui reste au client
Cartographie des obligations
Ce qui s'applique, à partir de quand, et ce que cela implique en données et en responsabilités. Avec les sources réglementaires citées.
Matrice de double matérialité
Sujets hiérarchisés avec la méthode déclarée et les hypothèses exposées, pour résister à une contestation et pas seulement à une présentation.
Plan de données ESG
Pour chaque indicateur : source, propriétaire, fréquence, contrôle qualité, et la conduite à tenir quand la donnée manque.
Critères de décision
Comment un indicateur ESG entre dans une évaluation d'investissement ou un choix de fournisseur, avec des seuils et non des adjectifs.
Decisioni
Les décisions qui nous sont apportées
Ce sont les questions telles que les pose celui qui décide, pas telles que nous les reformulerions.
La réglementation s'applique-t-elle à nous, à partir de quand, et que se passe-t-il si nous arrivons non préparés ?
Quels sujets sont réellement matériels pour nous, et lesquels ajoutons-nous parce que le secteur le fait ?
Avons-nous les données pour étayer ce que nous déclarons, ou écrivons-nous ce que nous ne pouvons pas prouver ?
L'ESG change-t-il quelque chose à nos décisions d'investissement, ou reste-t-il un document à part ?
Misura
Comment savoir si cela a fonctionné
Les indicateurs sont convenus avant de commencer et vérifiés ensemble. Aucun n'est une promesse de résultat : ce sont les moyens de le mesurer.
Indicateurs à source certifiée
Part d'indicateurs dotés d'un propriétaire, d'un système source et d'un contrôle qualité, plutôt que d'une collecte manuelle en fin d'année.
Sujets matériels défendables
Combien des sujets retenus résistent à une reconstruction de la méthode devant un auditeur externe.
Décisions influencées
Nombre de choix d'investissement ou d'achat où un critère ESG a effectivement changé l'issue.
FAQ
Questions fréquentes
Comment démarre une mission ?
Par un échange direct puis, si utile, un diagnostic court pour clarifier décision, faits, périmètre et résultat attendu.
Que livrez-vous ?
Une vision prête à décider et les actifs nécessaires : options, business case, feuille de route, gouvernance, indicateurs et plan de delivery.
Accompagnez-vous l'exécution ?
Oui. Nous pouvons piloter ou sécuriser la réalisation, puis transférer les compétences aux équipes internes.