Un premier échange direct et confidentiel. Aucune présentation nécessaire.
Nous aidons les dirigeants à choisir où jouer, comment créer de la valeur et quelles initiatives financer.
Les décisions que nous traitons
Nous clarifions la décision réelle, la valeur en jeu, les contraintes et les options viables. Hypothèses et arbitrages deviennent visibles avant d'engager les ressources.
Des faits à la feuille de route
Nous combinons écoute des parties prenantes, économie, maturité des capacités et risques. Le résultat est une route priorisée avec responsables, dépendances et critères mesurables.
L'exécution dès la conception
Gouvernance, technologie, personnes et changement sont conçus ensemble. Nous pouvons accompagner la mobilisation et la réalisation, puis transférer les méthodes aux équipes.
Delivery
Comment se déroule la mission
01 · Faits
Nous reconstruisons faits, contraintes, parties prenantes et décisions ouvertes.
02 · Options
Nous comparons alternatives, impact, risque et capacités nécessaires.
03 · Mobilisation
Nous définissons responsables, feuille de route, gouvernance et premières décisions.
04 · Transfert
Méthodes et outils entrent dans le travail quotidien.
Ce qui reste au client
Une décision documentée, une feuille de route gouvernable, des responsabilités claires et les actifs nécessaires pour continuer sans dépendance.
Metodo
Comment nous travaillons sur ce sujet
Les durées sont indicatives et varient avec la taille de l'organisation. Ce qui ne varie pas, c'est ce qui entre et ce qui sort de chaque phase.
01
Cadrage
1–2 semaines
Entrée : objectifs annoncés, contraintes de budget et de délai, décisions déjà prises et devenues irréversibles. Sortie : la vraie question, qui coïncide rarement avec celle du départ, et le périmètre de ce qui peut encore être choisi.
02
Base de faits
2–4 semaines
Entrée : comptes par ligne, portefeuille d'initiatives, capacités internes réelles, position concurrentielle. Sortie : un socle de faits partagé avant de discuter des options. C'est la phase qui évite les réunions passées à contester les chiffres.
03
Options et arbitrages
2–3 semaines
Entrée : la base de faits. Sortie : trois à cinq alternatives évaluées sur coût, délai, risque et réversibilité, avec les hypothèses écrites à côté de chacune plutôt que sous-entendues.
04
Décision et mobilisation
1–2 semaines
Entrée : les alternatives. Sortie : le choix, le nom de celui qui le porte, ce qui démarre la semaine suivante et les indicateurs qui diront s'il fonctionne.
Deliverable
Ce qui reste au client
Carte des options
Trois à cinq alternatives comparées sur coût, délai, risque et réversibilité. Conçue pour le comité qui décide, pas pour l'archive.
Business case par alternative
Hypothèses explicitées, point mort, et la liste de ce qui doit être vrai pour que le cas tienne. Si une hypothèse tombe, on voit immédiatement quel chiffre casse.
Note de décision d'une page
Une page que la direction peut porter au conseil sans la réécrire. Contexte, alternatives, recommandation, risques principaux.
Plan des 90 premiers jours
Responsabilités nominatives, dépendances entre fonctions, et le premier point de contrôle inscrit à l'agenda avant le démarrage.
Decisioni
Les décisions qui nous sont apportées
Ce sont les questions telles que les pose celui qui décide, pas telles que nous les reformulerions.
Sur quelles lignes continuons-nous d'investir et lesquelles arrêtons-nous, maintenant que nous ne pouvons plus toutes les financer ?
Construire, acheter ou nous allier — et combien nous coûte l'erreur dans chacun des trois cas ?
Notre operating model supporte-t-il la croissance inscrite au plan, ou cette croissance va-t-elle casser l'organisation ?
Cette acquisition tient-elle sur les chiffres, ou seulement sur le récit que nous nous sommes fait ?
Misura
Comment savoir si cela a fonctionné
Les indicateurs sont convenus avant de commencer et vérifiés ensemble. Aucun n'est une promesse de résultat : ce sont les moyens de le mesurer.
Délai jusqu'à la décision
Semaines entre le lancement et la délibération formelle. Lu sur le procès-verbal, pas sur le ressenti des participants.
Budget réellement réalloué
Part de dépense déplacée des initiatives arrêtées vers celles retenues. Une décision qui ne déplace pas d'argent n'a pas été prise.
Hypothèses testées
Combien des hypothèses du business case ont été éprouvées en six mois, et combien ont tenu.
FAQ
Questions fréquentes
Comment démarre une mission ?
Par un échange direct puis, si utile, un diagnostic court pour clarifier décision, faits, périmètre et résultat attendu.
Que livrez-vous ?
Une vision prête à décider et les actifs nécessaires : options, business case, feuille de route, gouvernance, indicateurs et plan de delivery.
Accompagnez-vous l'exécution ?
Oui. Nous pouvons piloter ou sécuriser la réalisation, puis transférer les compétences aux équipes internes.