Ein direktes, vertrauliches Erstgespräch. Keine Präsentation nötig.
Wir helfen Führungsteams zu entscheiden, wo sie konkurrieren, wie Wert entsteht und welche Initiativen Ressourcen verdienen.
Die Entscheidungen, die wir bearbeiten
Wir klären die eigentliche Entscheidung, den Wert, Einschränkungen und tragfähige Alternativen. Annahmen und Zielkonflikte werden sichtbar, bevor Ressourcen gebunden werden.
Von Evidenz zur Roadmap
Wir verbinden Stakeholder-Evidenz, Wirtschaftlichkeit, Capability Assessment und Risiko. Das Ergebnis ist eine priorisierte Route mit Verantwortlichen, Abhängigkeiten und messbaren Kriterien.
Umsetzung von Anfang an
Governance, Technologie, Menschen und Veränderung werden gemeinsam entworfen. Wir begleiten Mobilisierung und Delivery und übertragen anschließend Methoden und Fähigkeiten.
Delivery
So läuft das Mandat
01 · Evidenz
Wir rekonstruieren Fakten, Einschränkungen, Stakeholder und offene Entscheidungen.
02 · Optionen
Wir vergleichen Alternativen, Wirkung, Risiko und benötigte Fähigkeiten.
03 · Mobilisierung
Wir definieren Owner, Roadmap, Governance und erste umsetzbare Entscheidungen.
04 · Transfer
Methoden und Werkzeuge werden Teil des Arbeitsalltags.
Was beim Kunden bleibt
Eine dokumentierte Entscheidung, eine steuerbare Roadmap, klare Verantwortung und die Assets für unabhängige Fortführung.
Metodo
Wie wir hier arbeiten
Die Dauern sind Richtwerte und ändern sich mit der Größe der Organisation. Was sich nicht ändert, ist, was in jede Phase hineingeht und was herauskommt.
01
Rahmensetzung
1–2 Wochen
Hinein: erklärte Ziele, Budget- und Zeitrestriktionen, bereits getroffene und nicht mehr umkehrbare Entscheidungen. Heraus: die eigentliche Frage, die selten mit der ursprünglichen übereinstimmt, und der Spielraum dessen, was noch wählbar ist.
02
Faktenbasis
2–4 Wochen
Hinein: Ergebnisrechnung je Geschäftsfeld, Initiativenportfolio, tatsächliche interne Fähigkeiten, Wettbewerbsposition. Heraus: ein Satz Fakten, auf den sich alle einigen, bevor über Optionen gesprochen wird. Diese Phase verhindert Sitzungen, in denen über Zahlen gestritten wird.
03
Optionen und Abwägungen
2–3 Wochen
Hinein: die Faktenbasis. Heraus: drei bis fünf Alternativen, bewertet nach Kosten, Zeit, Risiko und Umkehrbarkeit, mit den Annahmen daneben geschrieben statt stillschweigend vorausgesetzt.
04
Entscheidung und Mobilisierung
1–2 Wochen
Hinein: die Alternativen. Heraus: die Wahl, der Name der verantwortlichen Person, was in der Folgewoche startet und welche Kennzahlen zeigen, ob es funktioniert.
Deliverable
Was beim Kunden bleibt
Optionslandkarte
Drei bis fünf Alternativen, verglichen nach Kosten, Zeit, Risiko und Umkehrbarkeit. Für das entscheidende Gremium gebaut, nicht für das Archiv.
Business Case je Alternative
Explizite Annahmen, Break-even, und die Liste dessen, was zutreffen muss, damit der Fall trägt. Fällt eine Annahme, sieht man sofort, welche Zahl bricht.
Entscheidungspapier auf einer Seite
Eine Seite, die die Führung ohne Umschreiben in den Aufsichtsrat tragen kann. Kontext, Alternativen, Empfehlung, Hauptrisiken.
Plan der ersten 90 Tage
Namentliche Verantwortung, bereichsübergreifende Abhängigkeiten und der erste Überprüfungstermin, im Kalender fixiert vor dem Start.
Decisioni
Die Entscheidungen, die zu uns kommen
Es sind die Fragen so, wie die entscheidende Person sie stellt, nicht wie wir sie umformulieren würden.
In welche Geschäftsfelder investieren wir weiter und welche stoppen wir, nachdem wir nicht mehr alle finanzieren können?
Selbst bauen, kaufen oder Partnerschaft — und was kostet uns der Fehler in jedem der drei Fälle?
Trägt unser Operating Model das Wachstum, das im Plan steht, oder wird dieses Wachstum die Organisation zerreißen?
Hält diese Akquisition den Zahlen stand, oder nur der Geschichte, die wir uns erzählt haben?
Misura
Woran wir erkennen, ob es gewirkt hat
Die Kennzahlen werden vor dem Start vereinbart und gemeinsam überprüft. Keine davon ist ein Ergebnisversprechen: sie sind die Art, wie ein Ergebnis gemessen wird.
Zeit bis zur Entscheidung
Wochen zwischen Start und formalem Beschluss. Aus dem Protokoll gelesen, nicht aus dem Empfinden der Beteiligten.
Tatsächlich umgeschichtetes Budget
Anteil der Ausgaben, der von gestoppten zu gewählten Initiativen verschoben wurde. Eine Entscheidung, die kein Geld bewegt, wurde nicht getroffen.
Geprüfte Annahmen
Wie viele der Business-Case-Annahmen innerhalb von sechs Monaten getestet wurden und wie viele standgehalten haben.
FAQ
Häufige Fragen
Wie beginnt ein Mandat?
Mit einem direkten Gespräch und, wenn sinnvoll, einem kurzen Assessment zu Entscheidung, Evidenz, Umfang und Zielbild.
Was liefern Sie?
Eine entscheidungsreife Sicht und die nötigen Assets: Optionen, Business Case, Roadmap, Governance, Kennzahlen und Delivery-Plan.
Unterstützen Sie die Umsetzung?
Ja. Wir können Delivery führen oder absichern und Fähigkeiten an interne Teams übertragen.