Ein direktes, vertrauliches Erstgespräch. Keine Präsentation nötig.
Wir bringen ESG in Strategie, Investitionen, Risiko, Betrieb und Innovation.
Die Entscheidungen, die wir bearbeiten
Wir klären die eigentliche Entscheidung, den Wert, Einschränkungen und tragfähige Alternativen. Annahmen und Zielkonflikte werden sichtbar, bevor Ressourcen gebunden werden.
Von Evidenz zur Roadmap
Wir verbinden Stakeholder-Evidenz, Wirtschaftlichkeit, Capability Assessment und Risiko. Das Ergebnis ist eine priorisierte Route mit Verantwortlichen, Abhängigkeiten und messbaren Kriterien.
Umsetzung von Anfang an
Governance, Technologie, Menschen und Veränderung werden gemeinsam entworfen. Wir begleiten Mobilisierung und Delivery und übertragen anschließend Methoden und Fähigkeiten.
Delivery
So läuft das Mandat
01 · Evidenz
Wir rekonstruieren Fakten, Einschränkungen, Stakeholder und offene Entscheidungen.
02 · Optionen
Wir vergleichen Alternativen, Wirkung, Risiko und benötigte Fähigkeiten.
03 · Mobilisierung
Wir definieren Owner, Roadmap, Governance und erste umsetzbare Entscheidungen.
04 · Transfer
Methoden und Werkzeuge werden Teil des Arbeitsalltags.
Was beim Kunden bleibt
Eine dokumentierte Entscheidung, eine steuerbare Roadmap, klare Verantwortung und die Assets für unabhängige Fortführung.
Metodo
Wie wir hier arbeiten
Die Dauern sind Richtwerte und ändern sich mit der Größe der Organisation. Was sich nicht ändert, ist, was in jede Phase hineingeht und was herauskommt.
01
Geltungsbereich und Pflichten
1–2 Wochen
Hinein: Konzernstruktur, Größe, Branche, Lieferkette. Heraus: welche Pflichten tatsächlich gelten, ab wann, und welche nicht — oft die nützlichste Information.
02
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
3–5 Wochen
Hinein: Stakeholder, Auswirkungen, Risiken und Chancen. Heraus: die Themen, die für das Geschäft zählen, und jene, auf die das Geschäft wirkt, mit schriftlich festgehaltenem Auswahlkriterium, das vor einem Prüfer standhält.
03
Daten und Kontrollen
3–6 Wochen
Hinein: die wesentlichen Themen. Heraus: welche Daten nötig sind, wer sie erzeugt, in welcher Frequenz und Qualität. Hier stellen die meisten ESG-Projekte fest, dass sie die Daten nicht haben.
04
Verankerung in Entscheidungen
laufend
Hinein: Daten und Kontrollen. Heraus: ESG-Kennzahlen innerhalb der Investitions- und Beschaffungsprozesse, nicht in einem separaten Dokument, das niemand öffnet.
Deliverable
Was beim Kunden bleibt
Pflichtenlandkarte
Was gilt, ab wann, und was es an Daten und Verantwortung bedeutet. Mit zitierten Rechtsquellen.
Matrix der doppelten Wesentlichkeit
Themen priorisiert mit ausgewiesener Methode und offengelegten Annahmen, damit sie einer Anfechtung standhält und nicht nur einer Präsentation.
ESG-Datenplan
Je Kennzahl: Quelle, Verantwortlicher, Frequenz, Qualitätskontrolle und das Vorgehen, wenn die Daten fehlen.
Entscheidungskriterien
Wie eine ESG-Kennzahl in eine Investitionsbewertung oder Lieferantenwahl eingeht — mit Schwellenwerten statt Adjektiven.
Decisioni
Die Entscheidungen, die zu uns kommen
Es sind die Fragen so, wie die entscheidende Person sie stellt, nicht wie wir sie umformulieren würden.
Gilt die Berichtspflicht für uns, ab wann, und was passiert, wenn wir unvorbereitet ankommen?
Welche Themen sind für uns wirklich wesentlich, und welche nehmen wir nur auf, weil die Branche es tut?
Haben wir die Daten für das, was wir erklären, oder schreiben wir Dinge, die wir nicht belegen können?
Ändert ESG etwas an unseren Investitionsentscheidungen, oder bleibt es ein separates Dokument?
Misura
Woran wir erkennen, ob es gewirkt hat
Die Kennzahlen werden vor dem Start vereinbart und gemeinsam überprüft. Keine davon ist ein Ergebnisversprechen: sie sind die Art, wie ein Ergebnis gemessen wird.
Kennzahlen mit gesicherter Quelle
Anteil der Kennzahlen mit Verantwortlichem, Quellsystem und Qualitätskontrolle statt manueller Erhebung zum Jahresende.
Belastbare wesentliche Themen
Wie viele der gewählten Themen einer Rekonstruktion der Methode vor einem externen Prüfer standhalten.
Beeinflusste Entscheidungen
Anzahl der Investitions- oder Beschaffungsentscheidungen, bei denen ein ESG-Kriterium das Ergebnis tatsächlich verändert hat.
FAQ
Häufige Fragen
Wie beginnt ein Mandat?
Mit einem direkten Gespräch und, wenn sinnvoll, einem kurzen Assessment zu Entscheidung, Evidenz, Umfang und Zielbild.
Was liefern Sie?
Eine entscheidungsreife Sicht und die nötigen Assets: Optionen, Business Case, Roadmap, Governance, Kennzahlen und Delivery-Plan.
Unterstützen Sie die Umsetzung?
Ja. Wir können Delivery führen oder absichern und Fähigkeiten an interne Teams übertragen.