Referenzen
Wir veröffentlichen keine Logo-Wand.
Die meisten unserer Projekte betreffen Entscheidungen, die unsere Kunden nicht öffentlich machen wollen. Das ist, was wir sagen können — und wie wir den Rest teilen.
Ein direktes, vertrauliches Erstgespräch. Keine Präsentation nötig.
Jet GBS dokumentiert jedes Projekt mit Kontext, Rahmenbedingungen, geprüften Alternativen, Entscheidungen und gemessenem Ergebnis. Namentliche Referenzen werden im vertraulichen Gespräch geteilt, mit Zustimmung des Kunden und unter NDA.
Was eine Referenz enthält, wenn wir sie teilen
Ausgangslage und tatsächliche Rahmenbedingungen. Die geprüften Alternativen und warum sie verworfen wurden. Die getroffene Entscheidung und von wem. Ausgangswert, Endwert und Zeitraum. Was nicht funktioniert hat: eine Referenz ohne diesen Teil ist Vertriebsmaterial, keine Referenz.
Warum sie nicht im Schaufenster stehen
Ein Logo in einem Raster sagt nicht, ob das Projekt gelungen ist, was es gekostet hat oder wer daran gearbeitet hat. In unseren Feldern — Portfolioentscheidungen, kritische Programme, Daten und KI — bedeutet die Veröffentlichung von Details oft, vertraulich anvertraute Informationen offenzulegen. Wir sind lieber für die überprüfbar, die wirklich prüfen, als für alle sichtbar.
Wie Sie uns vor dem Start prüfen
Bitten Sie um ein vertrauliches Gespräch und beschreiben Sie Ihren Kontext. Wir bringen die zwei oder drei Projekte mit, die Ihrem Problem am nächsten kommen — mit Zahlen und Namen — und stellen bei Zustimmung den Kontakt zu einer Referenz her. Das ist langsamer als eine Logo-Seite und der einzige Weg, auf dem die Prüfung etwas bedeutet.
Die verborgenen Kosten zweier Systeme, die nicht miteinander sprechen
- Kontext
- B2B-Dienstleister. Der Fakturierungszyklus lief vom CRM ins ERP über eine täglich wiederholte manuelle Abstimmung.
- Randbedingung
- Eines der beiden Systeme zu ersetzen galt allen als selbstverständlich — und war die teuerste Option. Die eigentliche Frage war, ob es überhaupt nötig war.
- Entscheidung
- Kein Austausch. Entschieden wurde die Integration über eine API-Middleware mit bidirektionaler Synchronisation — beide Systeme blieben, wo sie waren.
- Ergebnis
- Vierzig Stunden manuelle Arbeit im Monat entfallen — bei unveränderter Systemlandschaft.
Fall anonymisiert mit Zustimmung des Kunden. Die Kennzahlen beziehen sich auf den beschriebenen Umfang; Ausgangswert und Zeitraum werden im vertraulichen Gespräch geteilt.
Hardware erneuern oder Modell wechseln: eine zu oft verschobene Entscheidung
- Kontext
- Mittelständische Industriegruppe. Die Produktionssysteme wurden auf einer physischen Infrastruktur am Lebensende langsamer.
- Randbedingung
- Die Produktion anzuhalten war keine Option. Und ein Hardwaretausch hätte dasselbe Problem in wenigen Jahren zurückgebracht.
- Entscheidung
- Migration in die Public Cloud statt Hardwareerneuerung, mit Wartungsfenstern außerhalb der Produktionszeiten.
- Ergebnis
- Keine Minute Ausfall während der Tagesschicht. Jährliche Betriebs- und Wartungskosten um 32% niedriger.
Fall anonymisiert mit Zustimmung des Kunden. Die Kennzahlen beziehen sich auf den beschriebenen Umfang; Ausgangswert und Zeitraum werden im vertraulichen Gespräch geteilt.
Focus
Wann Jet GBS die richtige Wahl ist
Wir arbeiten mit Geschäftsführung und Funktionsverantwortlichen, wenn eine Entscheidung mehrere Domänen betrifft und nicht von einer Disziplin allein gelöst werden kann.
01
Blockierte Entscheidung
Zu viele Optionen, fragmentierte Verantwortung und unsichtbare Zielkonflikte.
02
Kritisches Programm
Zeitplan, Abhängigkeiten oder Lieferanten machen die Route schwer steuerbar.
03
Technologie ohne Adoption
Piloten, Plattformen oder Daten sind noch keine operative Fähigkeit.
04
Wachstum ohne System
Angebot, Kanäle, Vertrieb und Innovation greifen nicht ineinander.
Kompetenzen aus Enterprise- und regulierten Kontexten, darunter Finanzdienstleistungen, Payments, Industrie und öffentlicher Sektor.
Kann ich mit einem Ihrer Kunden sprechen?
Ja, wenn der Kunde zustimmt. Wir fragen nach einem ersten Gespräch, sobald klar ist, welches Projekt wirklich vergleichbar ist.
Arbeiten Sie unter NDA?
Ja, und das ist die Regel. Wir unterzeichnen vor dem Gespräch, wenn der Kontext es erfordert.
Warum stehen auf dieser Seite keine Zahlen?
Weil die Zahlen, die wir haben, den Kunden gehören. Prozentwerte ohne überprüfbaren Kontext würden Ihnen bei der Bewertung nicht helfen.
Steht eine komplexe Entscheidung oder ein kritisches Programm an?
Wir klären Kontext, Einsatz und die nächste sinnvolle Entscheidung.
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