Ein direktes, vertrauliches Erstgespräch. Keine Präsentation nötig.
Sie brauchen zeitnahe Entscheidungen, sichtbare Abhängigkeiten und handlungsfähige Governance.
Die Entscheidungen, die wir bearbeiten
Wir klären die eigentliche Entscheidung, den Wert, Einschränkungen und tragfähige Alternativen. Annahmen und Zielkonflikte werden sichtbar, bevor Ressourcen gebunden werden.
Von Evidenz zur Roadmap
Wir verbinden Stakeholder-Evidenz, Wirtschaftlichkeit, Capability Assessment und Risiko. Das Ergebnis ist eine priorisierte Route mit Verantwortlichen, Abhängigkeiten und messbaren Kriterien.
Umsetzung von Anfang an
Governance, Technologie, Menschen und Veränderung werden gemeinsam entworfen. Wir begleiten Mobilisierung und Delivery und übertragen anschließend Methoden und Fähigkeiten.
Delivery
So läuft das Mandat
01 · Evidenz
Wir rekonstruieren Fakten, Einschränkungen, Stakeholder und offene Entscheidungen.
02 · Optionen
Wir vergleichen Alternativen, Wirkung, Risiko und benötigte Fähigkeiten.
03 · Mobilisierung
Wir definieren Owner, Roadmap, Governance und erste umsetzbare Entscheidungen.
04 · Transfer
Methoden und Werkzeuge werden Teil des Arbeitsalltags.
Was beim Kunden bleibt
Eine dokumentierte Entscheidung, eine steuerbare Roadmap, klare Verantwortung und die Assets für unabhängige Fortführung.
Metodo
Wie wir hier arbeiten
Die Dauern sind Richtwerte und ändern sich mit der Größe der Organisation. Was sich nicht ändert, ist, was in jede Phase hineingeht und was herauskommt.
01
Diagnose im Raum
1–2 Wochen
Hinein: der erklärte Plan, der berichtete Fortschritt, das offene Risikoregister. Heraus: die Lücke zwischen Bericht und Wirklichkeit und die drei Ursachen, die den größten Teil der Verzögerung erklären.
02
Rekonstruktion des Plans
2–3 Wochen
Hinein: die Diagnose. Heraus: ein Plan mit sichtbaren Abhängigkeiten, mit Meilensteinen, die jemand prüfen kann, der sie nicht geschrieben hat, und mit den Entscheidungen, die bis zu einem Datum fallen müssen.
03
Operative Governance
laufend
Hinein: der rekonstruierte Plan. Heraus: ein Sitzungsrhythmus, der Entscheidungen erzeugt statt Statusberichte, eine funktionierende Eskalation und ein Entscheidungsregister mit Datum und Verantwortlichen.
04
Übergabe
letzte 4–6 Wochen
Hinein: das Programm wieder auf Kurs. Heraus: Werkzeuge, Rituale und Kriterien in den Händen der Kundenteams, mit schrittweisem statt abruptem Rückzug.
Deliverable
Was beim Kunden bleibt
Belegte Diagnose
Was verzögert ist, um wie viel, und aus welcher dokumentierten Ursache. Ohne Schuldzuweisung: die Ursachen sind fast immer strukturell.
Rekonstruierter Plan
Von außen prüfbare Meilensteine, offengelegte Abhängigkeiten zwischen Lieferanten und Bereichen, ausgewiesener kritischer Pfad.
Entscheidungsregister
Jede Entscheidung mit Datum, Verantwortlichem, Informationsstand und dem, was sie wieder öffnen würde. Das am häufigsten fehlende Artefakt.
Governance-Kit
Standardagenda, Eskalationskriterien, Format des Statusberichts. Sie bleiben beim Kunden und funktionieren ohne uns weiter.
Decisioni
Die Entscheidungen, die zu uns kommen
Es sind die Fragen so, wie die entscheidende Person sie stellt, nicht wie wir sie umformulieren würden.
Wird dieses Programm gerettet, verkleinert oder beendet — und wer hat die Befugnis, das zu sagen?
Liegt die Verzögerung an der Umsetzung, oder war der Plan von Anfang an nicht umsetzbar?
Ist der Lieferant das Problem, oder ist es die Art, wie wir ihn steuern?
Was liefern wir zum zugesagten Termin wirklich, und was tun wir nur so, als könnten wir es liefern?
Misura
Woran wir erkennen, ob es gewirkt hat
Die Kennzahlen werden vor dem Start vereinbart und gemeinsam überprüft. Keine davon ist ein Ergebnisversprechen: sie sind die Art, wie ein Ergebnis gemessen wird.
Lücke zwischen Bericht und Realität
Differenz zwischen erklärtem und prüfbarem Fortschritt. Zu Beginn gemessen und auf null gebracht: das erste Ergebnis jeder Sanierung.
Entscheidungen pro Woche
Im Lenkungsausschuss abgeschlossene statt vertagte Punkte. Ein Programm in der Krise vertagt; eines in Erholung entscheidet.
Meilensteine nach der Rekonstruktion
Anteil erreichter Ziele gegen den neuen Plan — der einzige ehrliche Vergleich.
Fälle
Fälle zu dieser Leistung
Die verborgenen Kosten zweier Systeme, die nicht miteinander sprechen
Kontext
B2B-Dienstleister. Der Fakturierungszyklus lief vom CRM ins ERP über eine täglich wiederholte manuelle Abstimmung.
Randbedingung
Eines der beiden Systeme zu ersetzen galt allen als selbstverständlich — und war die teuerste Option. Die eigentliche Frage war, ob es überhaupt nötig war.
Entscheidung
Kein Austausch. Entschieden wurde die Integration über eine API-Middleware mit bidirektionaler Synchronisation — beide Systeme blieben, wo sie waren.
Ergebnis
Vierzig Stunden manuelle Arbeit im Monat entfallen — bei unveränderter Systemlandschaft.
Fall anonymisiert mit Zustimmung des Kunden. Die Kennzahlen beziehen sich auf den beschriebenen Umfang; Ausgangswert und Zeitraum werden im vertraulichen Gespräch geteilt.
FAQ
Häufige Fragen
Wie beginnt ein Mandat?
Mit einem direkten Gespräch und, wenn sinnvoll, einem kurzen Assessment zu Entscheidung, Evidenz, Umfang und Zielbild.
Was liefern Sie?
Eine entscheidungsreife Sicht und die nötigen Assets: Optionen, Business Case, Roadmap, Governance, Kennzahlen und Delivery-Plan.
Unterstützen Sie die Umsetzung?
Ja. Wir können Delivery führen oder absichern und Fähigkeiten an interne Teams übertragen.