Primo confronto diretto e riservato. Nessuna presentazione necessaria.
La consulenza strategica Jet GBS trasforma ambizioni e segnali di mercato in un sistema coerente di scelte, priorità, responsabilità e metriche.
Le domande che affrontiamo
Quali mercati e segmenti meritano attenzione? Dove esiste un vantaggio difendibile? Quali investimenti accelerare, ridimensionare o interrompere? Come deve evolvere l'operating model per sostenere la direzione scelta?
Dal punto di vista alla roadmap
Combiniamo analisi di scenario, ascolto degli stakeholder, economics, capability assessment e opzioni strategiche. Il risultato non è un documento celebrativo, ma una tesi verificabile con iniziative ordinate, dipendenze, owner e indicatori.
Decisioni che reggono l'esecuzione
Colleghiamo la strategia a portafoglio, tecnologia, organizzazione e governance. Così le scelte restano vive nei cicli di investimento e nelle decisioni quotidiane, invece di fermarsi alla presentazione.
Delivery
Come si svolge l'intervento
01 · Evidenza
Ricostruiamo fatti, vincoli, stakeholder e decisioni aperte.
02 · Opzioni
Confrontiamo alternative, impatto, rischio e capacità necessarie.
03 · Mobilitazione
Definiamo owner, roadmap, governance e prime decisioni eseguibili.
04 · Trasferimento
Rendiamo metodo e strumenti parte del lavoro ordinario.
Cosa resta al cliente
Una decisione documentata, una roadmap governabile, un sistema di responsabilità e gli artefatti necessari per proseguire senza dipendenza dalla consulenza.
Metodo
Come lavoriamo su questo
Le durate sono indicative e cambiano con la dimensione dell'organizzazione. Quello che non cambia è cosa entra e cosa esce da ogni fase.
01
Inquadramento
1–2 settimane
Entra: obiettivi dichiarati, vincoli di budget e tempo, decisioni già prese e non più reversibili. Esce: la domanda vera, che quasi mai coincide con quella iniziale, e il perimetro di ciò che si può ancora scegliere.
02
Base di evidenza
2–4 settimane
Entra: conti economici per linea, portafoglio iniziative, capacità interne reali, posizione competitiva. Esce: un insieme di fatti su cui tutti concordano prima di iniziare a discutere le opzioni. È la fase che evita le riunioni in cui si litiga sui numeri.
03
Opzioni e trade-off
2–3 settimane
Entra: la base di evidenza. Esce: da tre a cinque alternative valutate su costo, tempo, rischio e reversibilità, con le assunzioni scritte accanto a ciascuna invece che sottintese.
04
Decisione e mobilitazione
1–2 settimane
Entra: le alternative. Esce: la scelta, il nome di chi la possiede, cosa parte la settimana seguente e quali indicatori diranno se sta funzionando.
Deliverable
Cosa resta in mano al cliente
Mappa delle opzioni
Da tre a cinque alternative confrontate su costo, tempo, rischio e reversibilità. Serve al comitato che deve deliberare, non all'archivio.
Business case per alternativa
Ipotesi rese esplicite, punto di pareggio, e l'elenco di ciò che deve essere vero perché il caso regga. Se un'ipotesi cade, si vede subito quale numero salta.
One-pager decisionale
Una pagina che chi guida può portare in consiglio senza riscriverla. Contesto, alternative, raccomandazione, rischi principali.
Piano dei primi 90 giorni
Responsabilità nominali, dipendenze fra funzioni e il primo punto di verifica fissato a calendario prima di iniziare.
Decisioni
Le decisioni che ci vengono portate
Sono le domande come le pone chi decide, non come le riformuleremmo noi.
Su quali linee continuiamo a investire e quali fermiamo, adesso che non possiamo più finanziarle tutte?
Costruiamo internamente, compriamo o ci alleiamo — e quanto ci costa sbagliare in ciascuno dei tre casi?
Il nostro operating model regge la crescita che abbiamo scritto nel piano, o la crescita romperà l'organizzazione?
Questa acquisizione sta in piedi sui numeri o solo sulla narrazione che ci siamo raccontati?
Misura
Come si misura se ha funzionato
Gli indicatori si concordano prima di iniziare e si verificano insieme. Nessuno di questi è una promessa di risultato: è il modo in cui il risultato viene misurato.
Tempo alla decisione
Settimane fra l'avvio e la delibera formale. Si legge sul verbale, non sulla percezione di chi ha partecipato.
Budget effettivamente riallocato
Quota di spesa spostata dalle iniziative fermate a quelle scelte. Una decisione che non muove denaro non è stata presa.
Ipotesi verificate
Quante delle assunzioni del business case sono state messe alla prova entro sei mesi, e quante hanno retto.
FAQ
Domande frequenti
Quando serve una consulenza strategica?
Quando crescita, margini, tecnologia o mercato impongono scelte interdipendenti e l'organizzazione ha bisogno di una tesi comune per decidere e agire.
Qual è il deliverable finale?
Dipende dalla decisione: può includere tesi strategica, opzioni valutate, business case, portfolio prioritizzato, roadmap, governance e KPI.
Vi fermate alla strategia?
No. Possiamo accompagnare la mobilitazione, la governance e la delivery fino al trasferimento delle capacità interne.