Un premier échange direct et confidentiel. Aucune présentation nécessaire.
Nous concevons stratégies IT et IA, architectures durables et parcours d'adoption gouvernés.
Les décisions que nous traitons
Nous clarifions la décision réelle, la valeur en jeu, les contraintes et les options viables. Hypothèses et arbitrages deviennent visibles avant d'engager les ressources.
Des faits à la feuille de route
Nous combinons écoute des parties prenantes, économie, maturité des capacités et risques. Le résultat est une route priorisée avec responsables, dépendances et critères mesurables.
L'exécution dès la conception
Gouvernance, technologie, personnes et changement sont conçus ensemble. Nous pouvons accompagner la mobilisation et la réalisation, puis transférer les méthodes aux équipes.
Delivery
Comment se déroule la mission
01 · Faits
Nous reconstruisons faits, contraintes, parties prenantes et décisions ouvertes.
02 · Options
Nous comparons alternatives, impact, risque et capacités nécessaires.
03 · Mobilisation
Nous définissons responsables, feuille de route, gouvernance et premières décisions.
04 · Transfert
Méthodes et outils entrent dans le travail quotidien.
Ce qui reste au client
Une décision documentée, une feuille de route gouvernable, des responsabilités claires et les actifs nécessaires pour continuer sans dépendance.
Metodo
Comment nous travaillons sur ce sujet
Les durées sont indicatives et varient avec la taille de l'organisation. Ce qui ne varie pas, c'est ce qui entre et ce qui sort de chaque phase.
01
Photographie de l'existant
2–3 semaines
Entrée : l'architecture telle qu'elle est documentée. Sortie : l'architecture telle qu'elle est réellement, avec une dette technique chiffrée en jours et en risque, pas décrite par des adjectifs.
02
Évaluation des cas d'usage
2–4 semaines
Entrée : les initiatives données et IA en cours ou proposées. Sortie : celles qui survivent à un calcul de valeur, celles qui sont des expérimentations et doivent être nommées ainsi, celles qu'il faut arrêter.
03
Gouvernance et architecture cible
3–5 semaines
Entrée : cas d'usage retenus, contraintes réglementaires, données disponibles. Sortie : architecture cible, modèle de gouvernance des données et des modèles, points de contrôle au regard de l'AI Act et de l'ISO/IEC 42001.
04
Mise en production et pilotage
variable
Entrée : l'architecture validée. Sortie : la première capacité en exploitation avec supervision, rôles attribués et critères pour l'arrêter si elle dérive.
Deliverable
Ce qui reste au client
Registre des cas d'usage IA
Chaque cas avec valeur attendue, données nécessaires, risque, niveau de risque au sens de l'AI Act, et une décision : poursuivre, expérimenter ou arrêter.
Architecture cible
Schéma et notes de choix : pourquoi ce composant et pas l'alternative, ce qui casse s'il change, ce que coûte le retour arrière.
Modèle de gouvernance
Qui valide un modèle, qui le surveille, quels seuils déclenchent une revue, ce qui est documenté et pendant combien de temps.
Plan de résorption de la dette
Interventions classées par risque et par coût du report, non par préférence technique de celui qui les propose.
Decisioni
Les décisions qui nous sont apportées
Ce sont les questions telles que les pose celui qui décide, pas telles que nous les reformulerions.
Ce pilote IA passe-t-il en production ou l'arrêtons-nous — et selon quel critère, fixé avant de nous y attacher ?
Nos données sont-elles prêtes pour l'usage envisagé, ou construisons-nous sur une base qui ne tiendra pas ?
Que devons-nous mettre en ordre avant que l'AI Act devienne un sujet de conformité et non de feuille de route ?
Quelle dette technique pouvons-nous encore reporter, et que se passe-t-il si nous la reportons d'un an de plus ?
Misura
Comment savoir si cela a fonctionné
Les indicateurs sont convenus avant de commencer et vérifiés ensemble. Aucun n'est une promesse de résultat : ce sont les moyens de le mesurer.
Cas d'usage arrêtés délibérément
Combien ont été clos par une décision explicite plutôt que laissés mourir à l'épuisement du budget.
Délai de la donnée à la décision
Temps écoulé entre la disponibilité d'une donnée et son usage dans un choix opérationnel.
Couverture de la gouvernance
Part des modèles en exploitation dotés d'un propriétaire, de seuils d'alerte et d'une documentation à jour.
Cas
Cas liés à ce service
Renouveler le matériel ou changer de modèle : un choix reporté trop de fois
Contexte
Groupe industriel mid-market. Les systèmes de production ralentissaient sur une infrastructure physique en fin de vie.
Contrainte
Arrêter la production n'était pas envisageable. Et remplacer le matériel aurait ramené le même problème en quelques années.
Décision
Migration vers le cloud public plutôt qu'un renouvellement matériel, avec des fenêtres d'intervention hors des heures de production.
Résultat
Pas une minute d'arrêt en journée. Coûts annuels d'exploitation et de maintenance en baisse de 32%.
Cas anonymisé avec l'autorisation du client. Les métriques portent sur le périmètre décrit ; le point de départ et la période sont partagés lors d'un échange confidentiel.
FAQ
Questions fréquentes
Comment démarre une mission ?
Par un échange direct puis, si utile, un diagnostic court pour clarifier décision, faits, périmètre et résultat attendu.
Que livrez-vous ?
Une vision prête à décider et les actifs nécessaires : options, business case, feuille de route, gouvernance, indicateurs et plan de delivery.
Accompagnez-vous l'exécution ?
Oui. Nous pouvons piloter ou sécuriser la réalisation, puis transférer les compétences aux équipes internes.