Einblicke
Ein kritisches Programm stabilisieren
Programm-Recovery funktioniert, wenn Fakten von Erzählungen getrennt, kritischer Pfad und Abhängigkeiten sichtbar und Entscheidungen terminiert sind.
Ein direktes, vertrauliches Erstgespräch. Keine Präsentation nötig.
Programm-Recovery funktioniert, wenn Fakten von Erzählungen getrennt, kritischer Pfad und Abhängigkeiten sichtbar und Entscheidungen terminiert sind.
1. Eine belastbare Baseline schaffen
Abgenommene Deliverables, nachweisbaren Fortschritt, Verträge, reale Kapazität und Einschränkungen verwenden. Globale Prozentwerte zeigen nicht, was wirklich nutzbar ist.
2. Den kritischen Pfad rekonstruieren
Technische, Entscheidungs-, Anbieter-, Umgebungs-, Daten- und Change-Abhängigkeiten abbilden. Jede erhält Owner, Termin, Risikosignal und Alternative.
3. Entscheidungen und Recovery steuern
Decision Log mit Optionen, Empfehlung, Verzögerungswirkung, Entscheider und Datum führen. Scrum, prädiktiv oder hybrid nach Unsicherheit wählen und Szenarien, Trade-offs, Quality Gates und Exit-Kriterien festlegen.
| Signal |
Intervention |
| Status nicht prüfbar |
Baseline auf abgenommenen Deliverables |
| Abhängigkeit ohne Owner |
Landkarte und klare Verantwortung |
| Entscheidungen stehen |
Decision Log mit Terminen |
Rettet Agile ein verspätetes Programm?
Nicht allein. Ein neues Label beseitigt keine Abhängigkeiten oder offenen Entscheidungen.
Muss das PMO ersetzt werden?
Nicht zwingend; Mandat, Information und Entscheidungsrhythmus müssen oft geändert werden.
Was ist das erste Deliverable?
Ein gemeinsames Bild der Realität, dringender Entscheidungen und Recovery-Optionen.
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Steht eine komplexe Entscheidung oder ein kritisches Programm an?
Wir klären Kontext, Einsatz und die nächste sinnvolle Entscheidung.
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